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六合开奖领导到项目现场办公
发布时间:2017-10-25    发布:六合开奖结果      阅读次数: 1074
 

10月21日,企业董事长黄坪、总经理张宗全、副总经理杨昌勇,到仁和PPP项目、炳三区绿化改造项目、金江钒钛园区棚户区改造项目现场办公。

黄坪董事长一行每到一处详细地察看项目施工情况,听取项目经理等工作汇报,并召开现场会议,解决项目提出的问题,积极推动项目建设。

企业三位领导在仁和PPP项目现场会上,就项目提出的问题,根据企业10月20日党政联席会议精神,当场拍板:一是将陈洪斌调回仁和PPP项目任副经理、技术负责人,陈辉调回仁和PPP项目工程部,同意项目部在社会上招聘3名技术人员。二是同意仁和PPP项目购买一台皮卡车。三是同意项目从机手中确定一名机械管理班长。四是同意项目买一台洗衣机。

黄坪同志在仁和PPP项目现场会上,就员工近期努力工作,项目进度较快表示真诚的谢意,并要求:一是项目班子要加强团结,相互配合,相互沟通,取长补短,不要用自己的长处去比别人短处。团结才有力量,这是政治纪律的要求。二是必须遵守组织原则。仁和PPP项目,陈继平全面负责,侧重加强与项目企业、业主、住建局的协调沟通。陈洪斌管生产、管技术。三是建章立制,用制度管人、管生产,让员工精神面貌焕然一新。四是加强安全工作和文明施工。项目的支付计划很重要,涉及进度、安全和稳定,项目要克服计划的随意性,每个月都要向企业报送进度和资金计划,合理有效地组织人力、资金。会后,由杨昌勇组织项目部搞一个项目成本测算。五是强化清廉建设。项目部要认真贯彻党的十九大精神,高度重视清廉工作。不仅要干成事、干好事,而且还要清正清廉,保证干部不出问题、管理人员不出问题。要发挥党员的先锋模范作用,党员人数达到成立党组织要求时要成立党小组。项目不仅要参加企业组织的劳动竞赛,而且还要在内部组织三条路开展劳动竞赛,要下目标,要考核。六是企业要大力支撑项目工作,企业机关人员每月抽出一天休息时间“走基层,解难题,助发展”。项目不能人浮于事,人员不在于齐,而在于精,根据需要补充。七是项目上要制订切实可行的,详细的施工组织方案,相关表格要上墙。要解决好问题看得到不着急的做法,要有责任心和压力感。八是希翼年轻员工和刚进项目的员工,要向老同志学习,学习他们的长处,学习他们认真负责的工作态度。

企业领导在市绿化改造项目现场会上,分别就项目工作开展情况发表了自己的意见和希翼。张宗全总经理要求:一是项目要按时间节点完成施工任务。二是要树立项目一盘棋的思想,增强项目员工的团结,不能各说各的,不服管理就走人。三是加强学习,特别要注意向企业聘用的绿化专家学习。项目要组织员工利用休息时间进行技术交底。四是强化安全工作。项目战线长,又是在道路旁施工,涉及电缆、光缆、交通等多方面的安全。项目上每个员工在安全上都要负起“一岗双责”的职责,增强安全意识,施工中做到“四到”,特别是要在施工地段设置警戒线,确保行人安全。五是要做好计划管理,注重计划性和预见性。六是同意项目部购买一台皮卡车,同意提高项目部人员误餐费补助标准。

黄坪董事长要求绿化项目人员提高认识,提高政治站位,充分认识绿化改造工程不仅仅是绿化工程,还是民生工程,体现了市委对集团企业的信任,集团企业对六合开奖的关怀。一是科学组织施工,加强质量管理。绿化改造工程的施工是动态的,要注重计划管理和质量管理,栽下去的树死了,不仅企业会出现经济损失,而且会损坏企业的社会信誉。二是强化安全生产。绿化改造项目的不安全因素很多,电线电缆,吊车、交通都存在安全隐患。安全就是政治,安全问题可能引起稳定问题。党的十九大开会期间出现安全问题,要升格处理,这就要求大家更要讲政治。项目部要组织员工,包括劳务队伍负责人进行质量、安全的短期培训。三是做好文明施工。施工不文明就会影响六合开奖、集团企业的信誉。施工人员要注意语言美,要处理好与行人的关系,防止发生口角。四是完善签字手续。绿化改造项目是一个动态工程,设计不到位,领导要求不一样,一定要做好工程变更的签字,不然,干了活也拿不到钱。五是加强协调沟通。特别是要做好对内对外沟通,要注重信息沟通。出现问题要及时上报,解决不了的问题要及时向领导报告。六是加强项目的清廉建设。项目是未经招标的项目。要保证工程干起来了人不倒下。无论是材料采购,或是劳务分包都必须清廉做事。七是企业积极支撑绿化改造项目,项目提出的问题及时解决。企业的人员要下来,责任要压下去,担子要担起来。非常工程,要采用非常的措施、非常的手段。企业会在人财物等方面予以项目支撑。

企业领导在察看了金江钒钛园区项目现场后,召开了现场会。会上,企业对项目工期严重滞后,进行了批评。为了加快项目进度,黄坪董事长就项目工作提出了要求:一是明确目标。10月27日进行分户验收的目标必须实现,10月31日向业主移交住房钥匙,11月通过竣工验收。二是落实责任,企业成立现场工作组,张宗全任组长,每天到现场办公,督促工程进度。三是给予项目人财物支撑,承包人人手不够,可以另外调人,确保工程需要。四是加强协调沟通,内部及时交换信息,有事及时报告;对外要加强与监理、业主的沟通,全力以赴推进项目。



 

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